电子报刊模板_百度文库为了提升总装一线员工素质和工作技能，总装车间对一线员工进行了长达一个月的培训，包括军训、产品知识培训、操作技能培训，并进行了培训考核和考试。对于考核不合格的员工予以强行淘汰，对于态度较差的员工进行正面引导和再培训，未满足考核要求的也强行予以淘汰。本次培训与淘汰博业体育，加强了员工的学习和竞争意识，提高了工作技能和综合素质，为生产效率的进一步提高打下坚实基础。更多内容〉〉〉

　　1、绩效系统测试结案报告会4月12日在事业部1号会议室召开4月12日下午，在事业部1号会议室召开了绩效系统测试结案报告会，会议由项目经理任隽主持。

　　议题三各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论：（1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重要指示；详细内容〉〉〉（2）明基顾问给出建议；在事业部各产品单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向，避免各自为政。如：同样的指标名称，应该是统一的定义，统一的计算公式。而具体的评分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。

　　3、《赢在执行》读书报告会，每小组派选了两名队员上台演讲，但是大部分学员由于准备不足，效果不理想。黄总点评说学员们以后要继续多读书、读活书，避免读天书、读死书的现象，同时也表明通过此次读书报告发现了不少人才；

　　二、学员综合考核结果每位学员的培训考核都分为个人得分项和团队得分项，其中个人得分项有出勤、课堂表现博业体育、考试成绩三项指标，前两项指标根据每天学员表现进行现场考核累计得出；团队得分项有读书报告会成绩博业体育、制度竞赛成绩两项指标，各阶段培训结束根据各项得分算出了每位学员的总成绩并进行排名。

　　1、由于读书报告的提交要求不明确，且大部分学员没有认真作准备，导致报告质量不高，整体结果不理想；下一期我们将安排每个小组阅读不同的书籍，并对读书报告提出明确要求；

　　3、考核需进一步完善，个人的考核结果应与小组以及小组的其他成员紧密相关，另外考核的具体内容也需改善。（陈芳云）

　　（一）本次参加培训人数共有68人，其中分公司经理58人，总部经理级以上人员约10人，没有缺席情况，精神状态良好、着装整齐，为达到培训效果把营销经理分成六个小组，并设一名小组长协调组内的各项工作；

　　（二）培训课程：本次培训开设了《营销执行力》—魏庆、《05年价格政策/销售政策》、《2005年客服操作指引》、《饭煲/磁炉产品线规划及终端建设/操作》、《跨区域超市政策》、《经销商绩效评价》以及《导购员管理变革》等课程，并在课程中安排了“读书汇报”和“制度竞赛”等活动丰富了课程安排；

　　议题三各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论；（1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重要指示：

　　1、绩效评定分等必须采取强制分布，并且要与工资挂钩。但在这之前，首先要解决两个问题：a、考核结果是否公平？是否客观？b、评价员工工作的背后，必须要有很大的信息的支持体系。解决谁来收集信息，如何收集信息的问题。

　　经过前期紧锣密鼓的筹备，电磁炉公司第一期班组长训练营开学典礼于3月24日下午举行。此次班组长训练营旨在打造一支优秀的一线班组队伍，为七月份生产扩能作好人才储备，以全面提升电磁炉公司一线管理能力和管理效率。详细内容〉〉〉

　　4月份海外营销公司根据员工需求，组织了内容丰富，形式多样的内部培训。分别开展了针对基层员工《绩效管理概论》的培训以及慢炖锅产品知识培训，并邀请华福涂料公司及其代理商于4月9日在事业部1号会议室举行了华福涂料产品介绍会。

　　电饭煲组织中层进行外部研讨、培训为了加强部门领导之间的沟通、合作，电饭煲公司于4月15日、16日组织公司中层领导前往风景优美的江门大雁山进行了为期两天的沟通和交流。各部门领导就公司目前的主要问题和难题进行互相探讨，在大家的共同努力下，找到了解决问题的方法，真正发挥了骨干团队的力量，实现了优势互补。

　　由于事业部将在今年逐步引入绩效管理，电饭煲公司积极响应，4月份，公司营运管理中心已开始进行相关的策划。例如，组织新进毕业生和中层管理人员进行面谈，了解他们对于人力资源新策略的想法。并与各部门负责人互相沟通，商定部门KPI指标的设定。4月初，内部资料请勿外传公司人力资源还特意请来事业部人力资源中心的任隽、赵淑绮为相关人员讲解绩效管理。并就公司已设定的品质保证中心、财务科以及营运管理中心的KPI进行修订，并将在其他部门进行效仿和推广。听完后，电饭煲公司的同事都对绩效管理有了更深入的了解，并对将来在电饭煲公司开展绩效管理充满了信心。

　　1、《营销执行力》是外聘广州理至实咨询公司的资深讲师--魏庆，魏老师讲课详实、生动，学员们反映课堂上的很多内容实用性很强甚至可以直接照搬过来（如：导购员的葵花宝典等），同时也给了领导们很多启发；

　　2、05度新政策、产品线等由公司内部人员授课，不仅让学员们清晰了解到公司05年的营销策略以及工作布署，同时也发掘、锻炼了一批优秀的内部讲师，他们从上台前的紧张、讲课时的放松，到最后的收放自如，俨如线、电磁炉产品制造中心开展全员入职系统培训

　　4月12日在事业部1号会议室召开4月12日下午，在事业部1号会议室召开了绩效系统测试结案报告会，会议由项目经理任隽主持。

　　电饭煲在今年年初设定了一个年度培训培训指标：中层干部受训课时人均大于40小时。中层干部授课课时人均大于50小时。主管授课课时人均大于50小时。建立培训资料200套，评估资料200套。围绕着这个指标，公司将目标分解，开展了很多培训。包括中层领导的外部培训、中层对下属的培训、主管对基层员工的培训等。培训时进行完毕后还有反馈以及考核等。

　　05年第一期营销经理培训4月3日在美的新村培训中心举行，于4月5日完满结束，本期培训目的是让营销经理了解熟悉05年公司的营销策略、管理制度、业务流程等，并希望通过培训提升营销经理的管理理念，以及加强总部与分公司之间的沟通与交流，通过严格的培训考核本期的培训效果较为理想达到了预期目的

　　2、05年重点要解决以上问题，先不要急于与工资挂钩；在试行阶段，多听取员工的意见，看在评定中还存在哪些问题，哪些需要改进。（2）明基顾问给出建议：在事业部各产品单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向，避免各自为政。如：同样的指标名称，应该是统一的定义，统一的计算公式。而具体的评分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。